半全场平负怎么才算赢:40沧??淳薇?格力博当好行业“独角兽”

发表时间:2019-01-17 14:00

半全场胜负专家 www.dnnvr.icu 常州格力博有限公司作为一家外贸生产企业,经过十五年的发展,在政府的积极倡导下,鼓励企业有效利用外资、创自主品牌、深化“两化融合”、加快智能制造步伐,使企业坚定走外向型经济发展道路,坚持全球化发展战略。格力博在北美、欧洲、香港等地区成立研发和销售公司,雇佣员工遍及北美和欧洲等地区,已成为一家拥有国际化团队的企业集团。

格力博秉承党的十九大提出的发展理念,始终贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念。创新发展科技领先水平,创新制造大型新能源园林机械和新一代智能产品,满足国际国内两大市场需求。格力博坚持绿色发展方向,推动政府将绿色新能源园林机械纳入低碳循环发展产业体系。同时,坚持产品的多元拓展,在市场迅速扩大的同时,为生态文明、建设绿色家园作出贡献。

格力博公司的自主品牌“greenworks”已在美国、加拿大以及欧洲市场成为了家喻户晓的畅销品牌。且自主品牌产品已占公司总销售的60%。

为响应习总书记“一带一路”合作发展的理念和倡议,2015年起,格力博公司新能源园林机械陆续进入俄罗斯、泰国、新加坡、马来新亚等“一带一路”国家以及韩国、新西兰等亚太地区,每年保持20-30%的销量增长。未来格力博产品的市场仍将继续扩大和推向更多的“一带一路”沿线国家和地区。

2017年,格力博实现进出口总额4.16亿美元,其中出口3.74亿美元,列常州市出口排名第3位,获“2017年度全市进出口十强企业”奖牌。2018年1-9月格力博实现出口2.93亿美元。格力博公司总销售额中95%为出口。

十五年来,常州格力博公司重点依托北美市场,稳步扩张,2018年做到了美国市场新能源园林机械行业销售第一,中国新能源园林机械出口第一。格力博通过创新的新能源技术、强大的国际水平的制造能力,国际化的自主品牌、国际化的自主销售渠道、国际化的人才队伍,正努力实现2021年销售额翻番,达到出口10亿美金的目标。

近两年我司面临原材料的上涨,人民币汇率波动、劳动力成本的上升,税赋的压力,面临巨大的国内制造成本上升的压力。面对这些挑战,格力博公司这两年仍然在国内投入现代化生产设施设备近3亿人民币,不断提高公司自动化、信息化、现代化的制造能力,从而实现和保持在国际市场领先的核心竞争力,抓住全球园林机械行业从汽油机向新能源转型的关键历史机遇。

当前的主要困难就是应对国际贸易波动所带来的影响,这场贸易波动有可能使企业失去历史性的发展机会,难以保持目前在国际市场的领先地位。面对困难,格力博人并不畏惧,积极采取应对措施,尽可能的消化贸易波动战所带来的负面影响。

一方面,继续拓展更多的国际园林机械市场,在继续稳固北美市场的同时,侧重扩大欧洲以及一带一路沿线国家和地区的出口贸易,实现出口目的地的多元化。

另一方面,2017年起,格力博公司就先后在欧洲、美国设立80000平方米的海外仓,并不断增加存储能力,但同时带给企业的是巨大的仓储成本和资金压力。

再由就是筹划在第三国建立组装基地,在国内完成所有关键和核心零部件的生产制造,在第三国完成最终产品的组装。第三国组装基地的建设对我司各方面将是一个巨大的挑战,各方面费用会大幅度上升,资金、人才压力巨大。但生产靠近销往国市场以应对关税壁垒,又是一个我们不得不面对的选择。

面对当前严峻的国际贸易形势,作为一家外贸生产出口企业、一个新能源园林机械行业出口的龙头企业,格力博充分地认识到,只有不忘初心,做好贸易持久战的准备,及时采取应对措施。公司将保持今年5月9日对胡春华副总理的承诺“宁丢利润也不丢市场”。格力博将继续拓展更广阔的国际市场,坚持全球化发展战略布局,为中国企业在国际园林机械行业占有领先地位继续奋斗!


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